1月15日上午，中國中冶2024年度總部部門正職現場述職會議在北京召開。集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團暨中國中冶黨委書記、董事長陳建光出席會議；中冶集團暨中國中冶黨委副書記閆愛中主持會議；公司領導班子成員、總部部門正職及以上人員、總部職工代表參加會議；總部部門副職列席會議。
會上，公司總部21個部門的主要負責人圍繞2024年度工作亮點、當前工作存在的問題與不足進行了梳理總結，在全面盤點2024年工作基礎上，堅持問題導向，系統謀劃2025年工作，明晰了新一階段的工作思路。此次會議既是曬成績、找差距、理思路的會議，也為各部門搭建了集中展示工作成果與相互交流、相互啟發、相互借鑒的平臺。
會議強調，總部各部門要持續強化政治建設，提高站位、積極作為，全面貫徹落實公司2025年度工作會議精神，錨定“一創兩最五強”奮斗目標，牢牢把握“穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合”24字要求，全面謀劃全年重點工作任務，為推進公司再轉型再升級提供堅實保障。要以更強定力服務企業改革發展大局，當好踐行企業高質量發展部署的“先鋒隊”“排頭兵”，始終保持實干擔當的進取姿態，以釘釘子精神抓好全年任務的落實見效，讓總部“引領、服務、監督”作用更加突顯、更具成效，為公司實現更高質量發展貢獻新的更大力量。
會議現場
辦公室（黨辦）：2024年，辦公室（黨辦）主動從“老三服務”向“新三服務”轉變，扎實推進“五員”隊伍建設，為助力公司再轉型再升級積極貢獻力量。一是堅持服務發展，提高站位貫徹上級精神和重大部署。聚焦服務公司黨的建設和改革發展大局，努力當好先鋒員，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，嚴格落實“五步閉環”工作機制，提升貫徹落實成效；不斷深化“兩個一以貫之”，促進黨的領導有機融入公司治理；于法周延、于事簡便修訂管理制度，嚴格落實中央八項規定精神；認真完成巡視整改任務并配合審計工作。二是堅持服務決策，同心同向做好輔政參謀和管理中樞。處兵位而為帥謀，努力當好參謀員，樹立大局意識，把起草重大文稿作為傳達上級精神、宣貫企業戰略、凝聚企業力量的重要載體，保質保量完成重大文稿起草；持續跟蹤國家方針政策、宏觀經濟形勢和行業最新動態，鉆堅研微做好政研工作。保證政令暢通打造高效中樞，辦文、辦會、辦事力求周全，努力當好聯絡員，高效率保障領導聯絡服務；高質量做好會議組織；高標準規范文檔管理；高要求加強保密工作。三是堅持服務落實，扎實有序推動督辦工作和服務保障。將督辦工作作為推動公司決策部署的重要抓手，努力當好督辦員，有力推動重點任務落地生根，連續三年獲評集團公司督查工作先進單位和先進個人。以優質穩定的行政后勤保障企業高效運營，努力當好管理員，統籌優化做好房產管理；盡心盡責做好服務保障；深化“我為群眾辦實事”；有理有情做好信訪維穩。
董辦：2024年，董辦聚焦服務上市公司董事會建設，以維護和提升公司在資本市場形象為立足點，嚴守合規底線，在規范治理、信息披露、投資者關系等方面較好地完成了年度任務。一是為上市公司規范運作提供服務保障。緊跟監管要求，全面梳理公司治理制度體系；完善董事會成員構成，積極推動各專門委員會規范運作；強化會議全流程服務，加強落實督辦；盡心為董監事履職提供專業保障。二是落實國企改革要求指導子企業加強董事會建設。持續開展“子企業董事會運作專項提升”行動；指導應建企業全面完成董事會運作改革任務；做好控參股企業股東會管理，確保集團充分行使股東權利。三是落實國資委提高央企上市公司質量工作方案部署，夯實證券合規基礎。實現年度信息披露“零差錯”，上交所信息披露評價八連A；全面跟進落實監管政策環境新變化，證券合規精細化管理水平持續加強；提高央企上市公司質量專項行動圓滿收官，排名五礦旗下第一；全面參與整合融合專項工作，保障相關事項順利推進；加強與監管機構溝通，化解違規風險。四是深化投資者關系管理，提升公司資本市場影響力。高頻開展投資者關系活動，充分展示企業競爭優勢；聚焦股東服務和市值管理，加強課題研究和重大事項匯報；做好媒體維護和ESG管理提升工作。五是積極申報上市公司評獎評優，保持資本市場優秀形象。公司全年獲“天馬獎”“金牛獎”等資本市場獎項8項；獲評中上協5A董秘評級；公司董辦獲評中上協“董辦最佳實踐案例”。
信息中心：2024年，信息中心認真落實“數字五礦”部署要求，錨定“一創兩最五強”奮斗目標，在公司黨委的正確領導下，穩步開展各項工作，取得了豐碩成果。一是建立健全數字化轉型體系。完成數字化領域主要制度文件編修工作，開展年度“基礎管理提升數字化體系”評價，各單位組織、制度逐漸完善，數字大腦與信息系統建設，賦能效果逐步顯現。二是優化數字化管控平臺服務能力。發布《指導意見》與《要素字典1.2版》，優化了16項主題風險預警處置流程及軟件支撐架構，實現各部門間179項數據共享，平臺累采業務數據近億條，總部日均登錄近200人次，顯著提升了決策支持能力；年內，平臺移動端開發上線，所屬29家單位完成“一企一屏”接入，有效的支撐了企業轉型。三是積極落實門戶升級融合融通。部署局端DNS服務，升級公司內網平臺，及時獲取各系統內容數據，與集團及子企業三級門戶架構互嵌、新聞展示有效互聯，實現了“網絡融合、系統融通”。四是狠抓自主可控新型基礎設施建設。成立專項工作小組，發布《工作規則》與《檢查清單》，按章宣貫督檢24家所涉單位，超額完成年度任務，實現了安全有效的業務支撐。五是牢筑網絡安全工作底線。督促各單位簽署《安全責任承諾書》并成立工作專班，全力做好三中全會等各項重保活動，組織專家開展現場核查，確保無網絡安全事件發生。六是兩化深度融合多點開花。多個子公司項目獲得工信部、國資委等部委嘉獎，賽迪成功入選國資委“數字化轉型試點企業”名單，為踐行“數字五礦”、支撐“提質增效”，作出了積極的貢獻。
企管部：2024年，企管部全面貫徹落實集團公司及中國中冶年度工作會議精神，圍繞“一創兩最五強”奮斗目標，發揮總部“引領、服務、監督”職能，圓滿完成各項任務。一是改革深化提升行動成效顯著。中國中冶整體考核獲評A級；改革試點企業二十二冶、焦耐榮獲標桿；有色院、京誠、武勘獲評優秀；世界一流建設加速推進，當年43項重點任務100%完成。修訂印發“三清單一流程”，管理體系持續優化。二是基礎管理提升行動成果豐碩。扎實推進九大重點體系，持續加強“機構、制度、人員”三要素建設，連續兩年開展三級機構評選表彰，激發三級機構活力。堅持“寧養人員不養機構”，按照“新增一戶，壓減一戶”推進瘦身健體。制度精簡成效顯著，總部制度數量由430項壓降至343項，壓降比例20.2%。三是企業再轉型再升級穩步推進。編制《再轉型再升級實施方案》，圍繞一個核心目標，堅持四個基本原則，升級三級管理模式，優化三大業務策略，實施十大提升工程，為未來發展指明方向。四是風險管理體系建設扎實有力。印發《2024年全面風險及內控管理工作指導意見》、4期風險管理季報和12期專項風險月報，及時準確揭示風險。五是年度重點工作落實全面高效。貫徹落實中央巡視整改要求，高效推進整合融合。科學編制戰略規劃與專項報告，完成滾動規劃、五特色業務規劃、“十四五”規劃中期調整。經營業績考核成績優異，2023年度獲評A級。資質管理再創佳績，總部成功斬獲房建特級。新增國家級專精特新“小巨人”企業4家,企業技術積累和科技創新能力顯著增強。
財務部：2024年，財務部錨定“一創兩最五強”奮斗目標，以三年基礎管理提升為行動指南，聚焦高質量發展，不斷“強體系、夯基礎、提質量、化風險”，為企業再轉型再升級貢獻力量。一是強化責任擔當，確保財務基本盤穩定。立足宏觀，強化全局統籌，確保財務基本盤穩定；聚焦微觀，嚴格過程管控，確保整體經營平穩有序。二是夯實會計基礎，防范化解財務風險。狠抓三年基礎管理提升，貫徹落實《關于進一步加強財會監督工作的意見》，防控財務風險；優化產權管理，強化責任落實；筑牢統計管理基礎，保障數據質量，集團位列“2024年度ENR全球承包商250強”第五位。三是聚焦雙清難點，以清收解決清欠。強化“兩金”分類管控，聚焦重點項目加速清收；優化工作機制，高效處理投訴；專項行動攻堅，確保應付盡付；強化考核問責，壓實清欠責任。四是推進業財融合，財務創造價值穩步提升。創新管理理念，完善預算體系，引入“量本利”、“杜邦分析”、“波士頓矩陣”等管理工具；強化稅務管理，提升創效水平；嚴控非生產性開支，踐行節儉辦企；組織資產盤點，優化資產負債結構。五是加強團隊建設，凝聚干事創業合力。淬煉財稅精銳力量，培訓宣貫新《會計法》，加強財務團隊建設；強化總會計師職責擔當，開展述職加強隊伍建設和履職管理；深耕財稅研究再創佳績，組織參加中施協財稅論文和課題評選并獲多個獎項；護航托管業務平穩過渡；一崗雙責打造廉潔高效團隊。
投資部：2024年，投資部深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，在中冶黨委的大力關懷和堅強領導下，以“強化投資引領作用，提升投資管控能力”為工作目標，堅持“控總量、優增量、化存量、提質量”的原則，為公司高質量發展貢獻力量。一是聚焦公司主責主業，投資引領培育新業。圍繞核心主業，通過聚焦礦產主責主業、投資帶動工程作用、產學研融合及前瞻性產業，進一步強鏈、補鏈、延鏈，提升公司核心競爭力。二是聚焦制度體系建設，強化源頭風險防范。全方位優化制度體系，使投資項目“進有標準，退有規則”；采用“先立項后審批”的雙保障機制，通過明確不予立項的四條紅線、優化投委會結構等，有效防范了投資源頭風險。三是加強投資計劃管理，加大過程管控力度。通過“制定制度、空間測算、分類施策、公示機制”等舉措，助力年度投資計劃完成率的提高；利用“三級管控機制+分類處理原則”，持續聚焦存量風險化解，風險事項增長趨勢得到顯著控制，并完成了低效無效股權清理全年處置目標。四是上下聯動去存促轉，立行立改提升管理。通過嚴控新增規模、明確存貨壓降目標等措施，推進房地產去存促轉并完成年度整改任務；通過與審計署不斷溝通，取消和減輕風險問題認定，并進行立行立改。五是抓好黨建注重廉潔，打造風清氣正團隊。認真遵守“三會一課”等基本組織制度，努力做好“一崗雙責”，積極開展黨建聯建活動，強化黨建引領作用，打造了知敬畏、重操守、強作風的干事精神。
資金部：2024年，資金部全面貫徹集團公司和中國中冶各項工作要求，將“管理提升、價值創造”主線貫穿全年，主動融入和服務公司年度重點工作，奮力沖刺“全年旺”，推動各項工作取得新進展新成效。一是全力以赴降杠桿。統籌推進降杠桿方案，持續擴大資金池效益效率，日均利用內部資金同比超160億元。開展司庫扁平化資金集中，資金、票據集中度均達98%，盤活受限資金120億元，倒排節點完成98億元資本運作，公司資產負債率回穩向好。二是牢守經營現金流為正。落實工程項目資金預算指導意見。領導包保督導化債回款，推進超900個項目納入化債范圍，累計收款超400億元。統籌運用各類金融資源促進回款196億元。三是審計整改正合規。全力配合審計檢查，督辦問題立行立改。司庫11個模塊全級次通過國資委驗收，開展資金收付風險穿透監控、自動預警和閉環處置。四是金融統籌助經營。多渠道多品種融資降成本6億元。與市場部門協同、與子公司聯動，助力京津冀、長三角、大灣區等“三大工程”及境外市場開發和項目資金落地。持續加強信用建設，中國中冶境外首次獲評A-，境內AAA級企業增至7家。五是堅守底線防風險。健全管控體系，快速識別，“一企一策”管控流動性風險。早發現、早預警、早安排，防范化解項目資金風險。堅持三級對沖策略，以零敞口為目標管控匯率波動風險。
組織部：2024年，組織部全面落實干部人才隊伍“四化”建設總要求，堅持目標導向、重點發力，積極為公司高質量發展提供堅實干部人才支撐。一是突出干部隊伍黨性淬煉與系統謀劃。以“一主兩輔”的形式積極推進政治建設，推動各級黨員領導干部持續提升理論素養與“政治三力”；進一步完善制度、強化機制，制定發布涵蓋領導人員任職談話、兼職管理、能上能下以及子企業董事會評價等制度規定，進一步完善干部管理“1+N”制度體系的內涵和外延廣度。二是突出薪火相傳與復合型干部隊伍打造。細化分類、動態補充公司后備干部人才庫，進一步暢通干部“下”的渠道，出臺《推進領導人員能上能下實施細則》等制度方案；組織實施“80后”優秀年輕干部選拔培養“啟航工程”，推動干部“多向交流”，著力培養新時代復合型干部隊伍。三是突出人才強企與人才競爭力提升。圍繞公司再轉型再升級開展人才專項盤點，摸清人才底數，構建人才譜系；積極為科技人才、技能人才成長搭平臺、建通道，聚焦高層次與青年科技人才培養，加強各級各類人員教育培訓；組織校園專場招聘會，為各單位引進高素質畢業生提供精準服務，不斷夯實人才工作基礎。四是突出問題導向堅決推進巡視審計整改。組織開展巡視整改選人用人集中整治工作，組織部涉及中央巡視反饋事項均完成整改銷號，并積極配合審計整改推進工作。五是突出夯基固本與基礎管理工作強化。啟動新一代人力資源管理信息系統建設，為構建管理閉環提供數據支撐；持續完善薪酬分配管理工作，推動集團公司科技創新激勵政策落細落準；加強外事服務保障作用，為公司實施“走出去”戰略保駕護航。
科技部：2024年，科技部緊緊圍繞“一核心兩主體五特色”業務結構，著力加強科技攻關，持續優化創新體系，努力推廣成果應用，加快培育發展新質生產力。一是優化平臺布局。支持“鋼鐵工業環境保護國家重點實驗室”順利完成重組評審，印發中冶首部《全國重點實驗室激勵保障實施細則》；支持中冶南方牽頭聯合15家單位成功獲批國資委“冶金工業污染治理原創技術策源地”；優化升級7家工程技術中心，撤銷8家科研成果及應用前景不足的工程中心；組織編制公司首部技術譜系，形成六大業務領域技術圖譜。二是加快關鍵核心技術攻關。獲批承擔國家課題8項、國資委等省部級項目（課題）45項，五礦科技專項7項；完成中冶重大研發項目立項25項，提高“基礎性、緊迫性、前沿性、顛覆性技術”項目占比至40%；完成中冶重大研發項目驗收9項。三是加大科技成果推廣及產業化應用。新申請專利中發明占比首次超過60％，有效專利超過5.5萬件；獲得中國專利銀獎1項、優秀獎3項；獲批立項、發布國際標準各2部，發布國家標準10部；完成科技成果評價158項，中冶示范工程驗收54項及中冶優秀施工組織設計獎評審；成功舉辦首屆數智建造技術應用大賽。四是公司高水平科技成果再獲殊榮。榮獲國家科技獎3項，冶金科技特等獎1項、一等獎5項，有色金屬工業科學技術獎一等獎3項，中施企協工程建設科學技術獎一等獎3項，中國建設工程BIM大賽一等獎13項，評出中冶集團科技獎特等獎1項，一等獎16項。五是強化經費制度保障。以利潤抵扣的方式給予中冶重大研發項目、新獲授權專利及新技術應用示范工程經費支持；加強對科研設計單位創新能力考核；組織修訂《中冶首席專家管理辦法》。
黨群部：2024年，黨群部按照“大抓基層、強化體系、提升價值”工作思路，圍繞中心任務抓黨建。部門克服人員缺編三分之一的困難，協同共進圓滿完成各項工作任務，在五個方面取得亮點成效：一是抓牢政治建設和理論學習，通過扎實開展黨紀學習教育，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，豐富途徑推動理論學習，通過專題調研、編制“面對面”思想政治工作手冊、推出《黨建思想政治工作優秀研究成果集》等方式務實開展思想政治工作，進一步筑牢根魂優勢。二是落實基礎管理提升行動，以“臺賬表單”模式推動落實黨建工作“一崗雙責”，通過出臺工作指引、配齊配強隊伍、加強培訓等方式，實質性加強復合型黨務干部隊伍，扎實推進黨建體系建設。三是堅持大抓基層鮮明導向，著力加強項目黨建，精心編印《工程項目管理手冊黨建分冊》，把黨建制度和要求內嵌到項目管理流程；精心編印《中國中冶黨建特色經驗案例集》，持續推進黨建融入生產經營，有效提升了黨建工作價值。四是推動內聚人心外塑形象，將鏡頭和筆頭緊緊聚焦基層一線，通過亮相專題紀錄片、重要展會等方式對外持續塑造品牌形象，不斷強化輿論陣地管理，唱響了推動發展主旋律。五是著眼企業文化融合發展，組織子企業開展互融互促主題活動，在全級次深入推進品牌建設，強化了企業發展內生動力。
審計部：2024年，審計部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格落實中國五礦、中國中冶對內部審計工作要求，圍繞公司推進再轉型再升級，持續完善內部審計工作體制機制，立足經濟監督定位，全面履行審計監督職責，助力集團高質量發展。一是全力以赴組織做好迎審配合工作，全面落實中國五礦、中冶集團迎審配合工作要求，建立健全組織體系、優化完善機制流程，有效保證審計配合工作質量，實現了信息暢通、流轉高效、響應及時、要求落地。二是持續推進內審體制機制建設，積極落實“改革深化提升行動”“基礎管理提升三年行動”要求，持續加強內審制度建設、機構建設、隊伍建設。三是切實履行監督職能，強化審計計劃管理，深化經濟責任審計，聚焦重點組織開展專項審計，持續做好內控監督評價檢查。四是加強審計整改督辦，進一步規范審計整改工作流程，完善整改閉環機制，組織推進審計發現問題整改。五是組織開展違規經營投資責任追究，深化監督聯動，推動工作機制有效運行，開展問題線索查辦，發揮追責警示震懾作用。
紀檢部：2024年，紀檢部在中冶黨委、紀委堅強領導下，全面履行監督執紀問責職責，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作。一是聚焦第一職責、首要職責，在監督上持續發力。探索監督向基層延伸新舉措，筑牢境外監督新防線，推動“關鍵少數”監督獲得新進展，促進“紀檢監督”與“職能監管”有效結合，推動紀檢專責監督與職能日常監管形成整體合力。二是聚焦政治責任落實，在中央巡視和審計署反饋問題整改上真改實改改到位。高標準辦理中央巡視轉辦問題線索，問題線索處置率100%，辦結率90.25%；高質量落實中央巡視反饋問題整改，制定48條整改措施，已銷號完成；高效率推進審計署反饋職工違規經商辦企業問題立行立改并舉一反三整改。三是聚焦案件查辦，在深入推進反腐敗斗爭上初見成效。精準規范問題線索處置，防止“一談了之”“一函了之”；持續加大執紀力度；著力扭轉“零立案”局面；狠抓風腐同查同治。四是聚焦專項整治，在重點領域和關鍵環節管控上務求實效。開展違規經商辦企業問題專項整治，組織兩輪自查填報，處分處理59人；深化推進“兩個專項”治理，處分處理23人；開展反腐敗專項行動，處分處理264人次。五是聚焦紀律建設，在鍛造過硬干部隊伍上久久為功。首次舉辦紀委書記專題培訓班，黨委書記、紀委書記出席開班式并寄予殷切期望；創新建立“四審兩會”審核機制；落實“以干代訓”，抽調紀檢干部參與案件核查；組織召開警示教育大會，舉辦警示教育展，編印《典型案件警示錄》；組織開展廉潔談話。
巡察辦：2024年，黨委巡察辦一是堅持“真”抓“實”改，高標準推動中央巡視整改，構建整改“四責協同”機制，組織籌備20余次整改會議；制定整改“一方案三清單”，檢視問題37個，措施139項；推動“4+1”系統反思，多級次穿透召開107場反思會，提交材料8000余份；落實“一圖三機制”，審核銷號材料萬余份，措施整改完成率98.5%；推動35家子企業同步整改問題323個，措施986項；推動建章立制、長效整改，總部44項，子企業492項。二是發揮“利劍”作用，統籌謀劃推動常規巡察，組織召開年度巡察工作會議暨動員部署會，一體部署中央巡視整改和年度巡察任務；分兩輪常規巡察8家單位并提級2家，發現問題309個，線索40件；探索開展“巡審聯動”，相互提供支持，形成監督合力；督導子企業對98家單位開展內部巡察，形成報告120份，發現問題3000余個。三是“精準”靶向發力，開展落實中央八項規定精神情況專項巡察，專項巡察8家單位，發現問題194個，線索58件。四是強化整改“質”“效”，持續發力巡視巡察“后半篇文章”，“一對一”約談抓好集團公司提級巡視整改，會商審核整改“一方案三清單”，并開展督導檢查；抓好內部巡察整改，審核6家單位整改“一方案三清單”；分兩輪評估5家單位和1個項目部整改落實情況，發現問題73個，提出意見建議13條。五是狠抓“基礎”提升，牽頭推進黨風廉政監督體系建設，深化“紀檢+巡察+審計”聯動，34項年度工作任務全部完成；推進巡察工作制度體系建設，印發5項制度，制定廉潔風險防控清單；加強巡察人才隊伍建設，增加80.1%至2021人，選拔855人進入中冶巡察工作人才庫，51人參加上級巡視。
法律部：2024年，法律部以法治合規體系建設為依托，推動各項工作取得積極成效。一是全面落實法治合規體系建設基本目標。全面落實“圍繞一條主線、抓住兩個關鍵、促進三項轉變、達成四項目標”體系建設思路，持續夯實法治合規基礎，實現法治建設能力穩步提升。二是組織開展年度法治合規工作評價。開展36家子企業法治（合規）管理年度評價工作，“一對一”反饋年度得分分檔情況、年度工作成績和亮點、重點關注提升事項，確保評價目標清晰、標準明確、反饋及時、提示到位。三是重點提升“壓存控增”案件管理質效。全年約談8家重點子企業，召開40余次重大復雜疑難案件策劃論證和專家會診，向集團公司報送120多件重大案件策劃方案及報告，協同解決多項子企業共性難點問題。通過強化督查督辦、突出以案促管、搭建服務平臺，實現減損挽損目標，體現案件管理價值。四是持續推進合規管理做深做實。編制印發合規管理“三張清單”和20個業務條線的《合規管理手冊》，完成中國中冶合規管理體系運行規范性認證，制定合規管理工作方案及任務臺賬，組織編制多項境外重點合規專項指引，推動“三道防線”逐級穿透。五是全面提升經營決策法律審核質量。法律部全年出具法律審核意見719份，參與多個工作專班，負責起草、審核協議和參與核心條款談判。新的一年里，法律部將著力于訴源治理效力、合規管理合力、專業人員能力，通過抓重點、破難點、盯節點，推行合同示范文本，強化合規審查能力，嚴控被訴案件規模，推動執行案件回款，為中國中冶再轉型再升級貢獻法律力量。
市場部：2024年，面對“見頂、內卷、分化”的嚴峻形勢，在公司黨委的堅強領導下，市場部砥礪前行，不畏難、不退縮、不懈怠，以“服務基層、服務市場營銷”為宗旨，踐行“五個角色”，真抓實干，奮力拼搏。一是聚焦市場，快速響應，以“一創兩最五強”為指引，高效落實黨委決策部署，把握方向，當好企業發展戰略的宣貫員；二是對標先進，兼收并蓄，以“再轉型再升級”為方針，千方百計提升競爭能力，革故鼎新，當好業務創新發展的推動者；三是勵精圖治，真抓實干，以“指標就是天職”為擔當，積極主動融入經營一線，不遺余力，當好市場營銷拓展的踐行者；四是緊扣營銷，整合資源，以“統籌協調融合”為使命，細致周到發揮中樞作用，真心實意，當好中冶共同發展的服務員；五是注重效能，苦練內功，以“引領、服務、監督”為遵循，打造高品質學習型組織，齊心協力，當好精通市場開發的業務員。2024年，市場系統勠力同心，不懈努力，實現集團公司“大干60天、沖刺全年旺”既定目標，全年承攬超過1.25萬億元，為公司再轉型再升級作出應有貢獻。
海工部：2024年，海工部全力落實第九次海外工作會議部署，攜手全體海外員工砥礪前行、拼搏奮進，為集團的國際化進程和高質量發展注入強勁動力。一是貫徹落實黨中央決策部署堅定有力。作為兩個重要項目的專班辦公室，海工部共組織專班會議20次、向兩級集團及相關部委匯報27次、安排高層會見6次、陪同集團領導出訪2次。專班工作取得的成果得到了國務院國資委、集團公司的高度肯定。二是海外新簽合同額及增速續創新高。集團領導率先垂范，帶頭闖市場；海工部躬身入局、深入一線，在重點市場、重點項目和重要客戶三方面狠下功夫。通過集團上下共同努力，2024年海外新簽合同額和增速均創歷史新高，超額完成年度指標，為集團實現年度總目標貢獻了海外力量。三是海外礦業穩產盈利超預期、增儲降本超同期。海工部狠抓滿產滿銷，在產礦山超額完成預算目標；狠抓增儲上產，資源增長量超去年同期；狠抓降本增效，單位付現成本同比下降。四是海外履約及風險管理取得良好成效。海工部提升項目履約和風險管理，推動一系列重大項目迎來新節點；加強各類風險管控，推動化解重大項目風險，并加強境外中方人員安全保障工作。五是基礎管理水平穩步提升。本著“打鐵還需自身硬”的理念，海工部壓實職責分工，形成部務會機制，建設海外業務管理信息系統，認真貫徹落實了“基礎管理提升三年行動”要求。
安監部、質量部：2024年，安監部和質量部持續聚焦機制建設、體系健全、責任落實和風險預防預控，有序推動十個方面重點工作落實落細，全面完成各項重點任務和目標，安全環保形勢穩中向好，各級獎項均創新高，獲評國家級安全標準化工地28項、國家級綠色建造項目88項、“省部級”工程質量獎項417項。一是強化安全環保理論學習。把學習習近平總書記重要論述和指示批示精神納入公司各級黨委會、安委會、生態小組會議“第一議題”，堅決把思想和行動統一到習近平總書記重要指示批示精神上來。二是優化監督管理機制。持續優化頂層設計，形成規范源頭、評價過程、結果導向、獎懲并重的制度體系；通過作業前確認、作業過程動態監管、危大工程管控等機制，切實提升安全監管實效。三是細化壓實全員責任。全面推行領導帶班小程序，強化各級領導帶班實效；對21家子公司進行安全管理診斷，對4家子公司開展環保管理診斷，推動安全環保管理水平提升。四是強化安全履職能力。系統改善安全人員結構，推動各級系統性開展安全管理培訓，隊伍素質和意識能力得到全面提升。五是提升風險防范水平。深入基層開展“治本攻堅三年行動”和“防高墜”專項治理行動，全面提升安全生產治理體系和能力，全年高墜事故同比降低22個百分點；重點推進“一核心兩主體五特色”業務結構下安全環保風險庫建設，入庫安全風險39100項、環境風險2010項；分類開展領導帶班檢查、揭榜掛帥、包保檢查，隱患排查治理實效得到明顯改善。六是深化數字安全轉型。持續完善“一中心、四系統”建設，通過建立安全指數模型、報警預警機制，健全危大工程和特種設備智能監控，安全質量環保監管動態性和效果得到顯著改善。七是厚植企業安全文化。全面踐行“三真”安全工作作風，對照改善履職行為；系統推動安全文化建設，把安全文化理念更好地融入一線作業人員生活。八是改善質量創優能力。通過推動指標獲取、創優項目分級管理、推薦協會專家，全面強化全過程創優管理體系。九是推進綠色低碳發展。組織編制《碳達峰行動方案》，開展“設計類子公司鋼鐵行業綠色低碳發展調研”，樹立中冶工業低碳建造品牌。十是健全安全考核機制。全面優化考核評價體系，嚴肅事故責任追究，通過獎罰并重機制，倒逼安全環保責任落實。
工程部：2024年，工程部認真落實集團公司和中國中冶年度工作會議部署，錨定公司“一創兩最五強”奮斗目標，高質量開展“基礎管理提升三年行動”，按照“系統做好管理工作，管理好系統的工作”思路，強化體系引領，做好過程服務，提升監督力度，加強考核運用，圓滿完成全年各項任務。一是以年度重點工作任務為牽引，掛“圖”作戰，有效推進各項工作落到實處。認真做好中央巡視、審計整改，全面完成基礎管理提升、“大干60天、沖刺全年旺”、項目駐點督導等任務，成功舉辦項目觀摩、論壇、項目經理培訓等提升活動。二是以全面推廣應用手冊為抓手，精“準”施策，有力推動履約管理效率提升。著力開展檢驗《手冊》應用的履約檢查，以檢查促應用，以應用促提高；著力推動《手冊》深入實施，多層次多渠道組織宣貫培訓。三是以建立商務管理體系為引領，步步為“盈”，有序推動履約效益提升。強化體系建設，發布首版《商務管理制度》、《工程項目預結算管理辦法》，完成編制首版《項目成本管理重點工作指南》；強化結算管理，制定下發年度結算考核目標，并加大過程督導，推動項目早結算、早回款。四是以全面使用管控平臺為契機，“融”合業務，有方推動數字賦能業務管理。持續督導項目信息接入，推動平臺成為部門業務管理依據，強化數據應用，將核心管控要素融入平臺，提升業務監管效能。五是以探索用工管理模式為機遇，強化“督”導，有益推動實名制管理再提升。積極推廣“兩種身份、一種管理”模式，規范分包用工管理，加大排查治理，切實維護農民工合法權益。
招采中心：2024年，招采中心貫徹落實集團公司和中國中冶年度重點工作要求，聚焦“采購效益效率”和“采購合規建設”，扎實推進各項工作。一是深入推進規模化集中采購。整合子公司需求，開展鋼筋、混凝土、木枋模板區域聯采，開展工業品第三方網上商城談判采購，預計節資7億元；持續推動子公司開展二級集中采購，子公司集采合計774億元，預計節資41億元。集采價格作為區域“標桿價”起到了“探底限高”的作用，降低采購成本的同時減少采購頻次、縮短采購周期；中國中冶一級集采吸引眾多優質供應商參與競爭，保障履約質量、降低廉潔風險。二是抓整改、強監督、建體系，提高合規水平。加強采購管理，修訂完善制度，嚴格要求采購業務應上線盡上線，做到采購信息公開、過程可溯、風險可預警；制定下發《集中采購管理提升工作方案》，推動采購集中管理、集中實施，提高采購透明度；巡視巡察、審計和各類檢查發現的共性問題，同步提示所有子公司自查和整改，舉一反三、查缺補漏；將違規情形整理成問題清單，組織制度宣貫和合規培訓，提高合規水平。三是加強供應商全生命周期管理，規范管理，強調供應商管理的嚴肅性；組織考評、分級評價，培優汰劣，將嚴重違規供應商列入“黑名單”懲戒，積極籌備召開首屆供應商大會。四是加強供應鏈建設。推動提高供應鏈管理創新能力，三家子公司分獲中施企協“供應鏈創新應用優秀成果”一、二等獎；支持集團公司供應鏈平臺建設，組織物料編碼編制與清洗，突擊加班、按時完成任務。
雄安指揮部：2024年，雄安指揮部深入學習貫徹黨的二十大精神、二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記在雄安新區考察調研發表的重要講話和系列指示批示精神，全面落實集團公司、中國中冶的工作部署，統籌推進中國中冶在雄安新區的各項工作，保持穩中有進、持續向好的發展態勢。一是中標數量最多。全年中標項目數量位居參建央企第一位，中標金額位居參建央企第三位，項目涉及咨詢、勘察、設計、投資、開發、施工、檢測、監理、運營等全過程、全領域。二是協同效果最好。堅持重大項目統一指揮、重大事項統一協調、重大政策統一對接，協同聯動，資源共享，“中冶一家人”“中冶一盤棋”，整體協同效果在建筑央企中名列前茅。三是落戶企業發展基礎較好。資質獲取、人員轉入、營業收入、信用分等方面發展較好，人員社保轉入雄安近千人，沒有出現“虧損企業”“僵尸企業”。推動各單位積極對接政策，分享雄安紅利。四是農民工權益保障最好。落實中國中冶“兩種身份、一種管理”要求，結合雄安新區實際，首創“一站式全過程管理”工作方法，獲主管部門高度認可，并在雄安新區推廣應用。信訪事項保持動態清零，多個項目被評為“五星權益保障中心”、獲得“暖心項目”榮譽稱號。五是履約水平持續提升。項目履約情況總體良好，各單位履約水平穩步提升，在施項目持續保持安全生產“零傷亡”、工程質量“零事故”、環保排放“零處罰”、信訪維穩“零通報”的態勢，多個項目榮獲各類獎項和榮譽。
