11月1日，集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光赴中國華冶涿州總臺文化產業安置房建設項目開展帶班檢查，并看望慰問一線員工。
陳建光深入項目現場，實地查看項目推進進度，仔細檢查安全生產、文明施工、基礎管理、質量管控、成本壓降、風險防控、項目黨建等各項工作落實情況，認真了解項目當前施工面臨的重難點問題及采取的針對性措施，并就后續工作提出明確要求。
陳建光強調，四季度是收官季，更是攻堅季。大家要一鼓作氣、奮力沖刺，以飽滿的工作熱情、高效的工作狀態全力推進項目建設。一要深入推進《工程項目管理手冊》落地落實。要進一步推動《手冊》學深悟透、宣貫執行，在認真學習和充分理解的基礎上掌握實質、突出重點、抓住關鍵，并運用在各個業務流程中，有效提升項目管理標準化、精細化水平。二要科學統籌五大要素辯證關系。要掌握項目現場管理工期、質量、安全、成本和黨建五大核心要素的基本管理方法，即“人機料法環”，著力在精細管理、成本管控、安全質量、人才培養、黨建引領上下功夫，平衡好各要素之間的關系，為項目經營管理爭創效益。三要切實提升商務管理能力。要牢固樹立“大商務”理念，建立商務管理體系，配備針對性崗位和專業人才，扶壯培優商務團隊；把盈利作為核心考核目標，創新體制機制，做到約束與激勵并舉，大力營造盈利光榮的氛圍；主動對標對表，借鑒同行業先進經驗，做好工序分包精細化管理，不斷優化完善項目管理模式。四要將黨建工作融入中心嵌入管理。要切實推進黨建與生產經營深度融合，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領保障項目高質量發展；要抓好黨風廉政建設，關注基層年輕干部成長，從嚴管理、從嚴要求，引導年輕干部守住政治底線、廉潔底線、職業底線，練就過硬作風和過硬本領。此外，還要進一步壓實工作責任，多措并舉做好冬季施工準備、保障農民工工資足額支付和維穩等工作，確保項目安全穩定有序推進。
座談會現場
帶班檢查現場
帶班檢查現場
